Le WBS est utilisé comme point de départ pour la gestion de la portée et fait partie intégrante d`autres processus PMI, et, par conséquent, les normes qui définissent ces processus s`appuient explicitement ou implicitement sur la WBS. Les normes qui tirent parti de la WBS utilisent la WBS comme une entrée (par exemple, la norme de pratique de PMI pour la gestion de la valeur acquise (EVM) et la norme de pratique pour l`ordonnancement) ou intègrent la WBS comme outil privilégié pour élaborer la définition de la portée (par exemple, le PMBOK® Guide — troisième édition; Modèle de maturité de gestion de projet organisationnel [OPM3®]). Un contour de texte est le format WBS le plus simple. Il est facile de rassembler et de montrer la hiérarchie des tâches. Toutefois, il est difficile d`ajouter des informations supplémentaires sur le budget, la durée et l`affectation à l`aide de ce format. Bien que souvent ignoré dans le processus de planification, une structure de répartition du travail ou un dictionnaire est un outil puissant pour la finition des projets efficacement et à temps. Voici quelques-uns des avantages et des avantages de la création d`une WBS: Bennett dit que la meilleure façon d`apprendre est probablement de trouver où et comment le WBS a été utilisé pour créer un bon résultat. Ce type d`information n`est probablement pas dans les publications savantes. «Recherchez des praticiens du monde réel qui discutent de leur expérience lors de réunions professionnelles», dit-il. Un programme de travail au niveau de l`activité est une tâche qui: Michael, ce fut un poste exceptionnel. La confusion semble abonder sur le marché sur ce qu`est une WBS, avec cet instructeur ou qui, présentant un type ou un autre comme l`article authentique. L`OMI, toutes les présentations et les discussions sur ce sujet devrait commencer par inclure les informations que vous avez fournies ici. Merci pour vos efforts.
Voici un autre exemple d`une construction de bicyclette divisée en trois niveaux: aimez la méthode WBS? Racontez-nous vos réussites WBS dans les commentaires ci-dessous! “La règle de 100%… indique que la WBS comprend 100% du travail défini par la portée du projet et saisit tous les livrables – internes, externes, intérimaires – en termes de travail à compléter, y compris la gestion de projet. La règle de 100% est l`un des principes les plus importants guidant le développement, la décomposition et l`évaluation de la WBS. La règle s`applique à tous les niveaux de la hiérarchie: la somme des travaux au niveau “enfant” doit être égale à 100% du travail représenté par le “parent” et la WBS ne devrait pas inclure de travaux qui ne relèvent pas de la portée réelle du projet, c`est-à-dire , il ne peut pas inclure plus de 100% du travail… Il est important de se rappeler que la règle de 100% s`applique également au niveau d`activité. Le travail représenté par les activités de chaque groupe de travail doit additionner jusqu`à 100% du travail nécessaire pour compléter le programme de travail. 1 la sortie de l`intégralité du processus de développement WBS est la suivante: une WBS, telle que définie dans le guide PMBOK® – troisième édition, est «une décomposition hiérarchique axée sur les livrables du travail à exécuter par l`équipe du projet pour réaliser les objectifs du projet et créer les livrables requis. Il organise et définit la portée totale du projet. Chaque niveau descendant représente une définition de plus en plus détaillée du travail du projet. La WBS est décomposée en packages de travail. L`orientation livrable de la hiérarchie inclut des livrables internes et externes.
Plusieurs types de formats s`appliquent aux documents de structure de répartition du travail. Ils comprennent: un dictionnaire WBS détaillé peut aider un gestionnaire de projet à créer une planification de projet efficace. Ce modèle de dictionnaire inclut la numérotation WBS, les noms de tâches et les descriptions, le niveau d`effort pour chaque tâche, les dates de planification, etc.